2022年12月的一些思考!_当前聚焦
一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。人类一思考,上帝就发笑。为了上帝多笑,我一直都给自己定了个小目标:思考并记录。每个月,在月底或下月初
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家里小朋友问我:“老鼠为什么是坏的?” 类似这样的问题,其实我一向是不愿意回答的,更多是让她自己去慢慢发现。这样的问题,多半又是她在哪听到别人说的,因为在她所见所学在她的认知里,老鼠只是一个小动物而已,不存在好坏。而我之所以不愿意回答,因为动物的好坏基本都是人类强加的,哪有什么好坏,都是最基本的自然规律而已。关键是谁在顶端,谁来定义好坏。老鼠晚上冒死出来觅食,那叫偷是坏;而我们把蜂蜜拿走加工,却夸蜜蜂勤劳,哈哈。所以,小朋友自己去定义吧。03记住,流量高一定不等于销量好!否则,得吃大亏。产品质量问题、口碑问题解决了吗?如果没有,那去花钱投大流量等于自杀;动机问题解决了吗?如果没有,那顶多只是瞟一眼,只看不买。信任问题解决了吗?如果没有,那别人凭什么相信你说的,特别是那些决策复杂的产品。门槛问题解决了吗?如果没有,那会将很多准客户拒之门外。保障问题解决了吗?如果没有,那可能让你的销量大打折扣,特别是那些高价产品。04说实话,绝大部分企业不需要一句看上去很炫的文案,或者多么高级的广告片,亦或是能够获奖的文案。他们真正需要的是你在理解品牌搞懂产品后,基于品牌所需或产品销售的正确精准表达。再深刻一点,甚至于很多企业不需要很厉害、很能写文案的文案,他们更想要能帮助解决某个实际问题的人。05
写文案面对反复改稿的情况,真的不要太玻璃心。一般文案人在创作时都有很强的作者心态,就是对自己写的东西保护欲很强,不希望别人去改,不希望加入自己不想加的东西。这是好事,作者心态本身就是一种很好的内驱力。但咱们得搞清楚,这个文案是你写的没错,但它更是为品牌某个商业目的去写的。所以,对于改稿首先应该是接受的态度,然后是去斟酌那些修改意见背后的想法和目的,慢慢打磨,接受挫折。06
我没有深入了解过佛学,只是身边一些人给我说过他们的修佛以及修身养性。我觉得不对啊,怎么会是这样呢。他们给我的感觉修佛就是遇到事情别冲动,别去较劲,能回避就回避,看淡点别想太多,两耳不闻窗外事,多多关注自己的内心。我怎么觉得这就是逃避啊,难道不是应该直面问题、化解问题、突破自己吗?不管成败,都把这些经历化为自己的经验。我个人认为这才是修行啊。亦或慧根不够吧。07
作为一个团队管理者,不要害怕求助。这是很大一个误区,很多管理者认为自己管着别人,怎么好意思向别人求助求教。大错特错,做管理并不代表你啥都厉害,任何一个领域都精通。团队之所以叫团队,就是因为在一个团队里各司其职,各有所长。一个好的管理者,就是应该利用各个成员的特长来互相补充团队,包括补充自己缺乏的技能和能力。承认自己的不足,承认他人的能力,是一个管理者的基本觉悟。08接上一条,作为管理者的另一个觉悟:管理团队要的不是被喜欢,而是获得尊重。首先,不是所有人都会喜欢你,有人喜欢就有人不喜欢,管理者也不应该为了获得他人喜欢而讨好每个人。慈不掌兵嘛。其次,大家在一起能做好一件事,更多在于认同和尊重。我之前就有一个同事,挺佩服,做事特别有方向感,且尽心尽力,决策也很有魄力。他不太招人喜欢,甚至手下有些人还有点讨厌他。但没关系,每次他交代工作,大家都能去认真完成,配合还都挺好。就是因为尊重嘛,虽然不喜欢,但还挺服嘛。09不要太苛求自己,凡事尽力就好。追求完美是好品德,但这世间本就没什么绝对完美,你反而总会因为一些小瑕疵而郁郁寡欢,过于激进或消极。也不要对他人要求过高。人与人不同,人与人的能力上限也不同,一味对他人提出高要求,而对方达不到时又失望,这既是消磨他人,更是自寻烦恼。10不确定不能理解不可掌控的东西总会让人焦虑,让人心烦意乱。这几年,大家见到太多不确定性的东西,不可掌控的就更多了,所以长期焦虑,动不动就会烦躁起来。我算是想明白了,那些不确定不可掌控的东西主要有两种,一种是你努努力踮踮脚还能够得着的,那可以多操心操心;还有一种就是你怎么都够不着解决不了的,那就别上心了,想都不去想,看都不去看,看多了心烦头疼不说,还有深深地无力感。多做自己能做的,把自己身边的事做好,这大概是当下最好的选择。以上,就是2022年12月我的一些思考!又坚持完成了一年,很棒,感恩陪伴,谢谢你。你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。——兰姆脑子是个好东西,不用太可惜!如果本文对你有些许帮助,请一定帮我分享给你身边的人,记得顺手点在看啊,感谢!相关干货文章纯手工推荐5大系统文案方法|写文案没灵感怎么办|这是文案的最高境界|8个文案培训级常识|11个文案涨姿势工具|要开始写作必看9点|你的文案压根没人看|文案写作15字诀一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。人类一思考,上帝就发笑。为了上帝多笑,我一直都给自己定了个小目标:思考并记录。每个月,在月底或下月初
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